Salud
RECURSOS HUMANOS
.Se amplió la guardia de 24 horas de los choferes de ambulancia con un acuerdo salarial importante.
.Se regularizó la situación de enfermeros, incorporándose un nuevo recurso; con cumplimiento efectivo de guardias de 8 horas. Se regularizó de esta manera el exceso de horas extras.
.Se han incorporado nuevos recursos profesionales a la US. A saber: Neuropediatra, Psicólogo Infanto Juvenil con especialidad en Adicciones, Médico Especialista en Imágenes, Cardiología Infanto Juvenil, Trabajadora Social, Psicopedagoga, Especialista en Patologías Digestivas.
.Se incrementó la carga horaria de Terapista Ocupacional, de Fonoaudióloga, de Pediatría, de Cardiología, de Odontología.
.Se definió el servicio de vacunación de lunes a viernes de 6 a 14 hs. Se amplió en el período invernal para garantizar la vacunación.
.Se incorporó el servicio de Otoemisiones Acústicas gratuito.
.Se organizó screnning y evaluación fonológicas a todos los alumnos de 2° y 3° sección del Nivel Inicial a partir del mes de agosto.
.Se conformó un Equipo Interdisciplinario de Infancia y Adolescencia conformado por: Pediatras, Neuropediatras, Psicólogos, Terapistas Ocupacionales, Fonaudiólogas, Psicopedagogas y Trabajadora Social. El objetivo de este equipo es la detección precoz, el trabajo interdisciplinario, el abordaje conjunto de la patología, instalación de trabajo preventivo con educación y comunidad.
.Se están realizando jornadas de prevención de distintas temáticas.
.Se inició con Educación un trabajo de evaluación clínica médica de toda la población escolarizada con recursos de Médicos Comunitarios más recursos propios. A la fecha se han evaluado alumnos de Escuelas Primarias 1, 2, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 15 y 16; JIR 1 y 2.
.Se han incorporado a las prácticas cotidianas distintos protocolos de intervención, generando de esta manera un trabajo en red con otras instituciones.
.Se incorporó un recurso del PMC (agente sanitario) que no sólo hace tareas administrativas, sino que tiene la responsabilidad de la carga de datos del Plan SUMAR.
.Se incorporó un personal auxiliar que se comparte con el CAPS del Hogar de Ancianos; reorganizándose los horarios de limpieza.
.Se realizó una convocatoria para la conformación de la Asociación Cooperadora. De esta manera, se sumó un recurso importantísimo para la cogestión institucional.
RECURSOS TÉCNICOS - MATERIALES
.Se han adquirido distintos elementos de complejidades diversas que han optimizado el funcionamiento general de la US. Alguno de ellos fue adquirido por la AC con la articulación de la Dirección. A saber: video printer y transductores (que complementan la función del ecógrafo); desfibrilador (equipamiento de ambulancia); panel de gases (equipamiento de ambulancia); aires acondicionados; compresor de odontología; carro para ecógrafo; equipamiento de lavandería.
.Se trabaja diariamente en la concientización de entrega de medicamentos.
INFRAESTRUCTURA
.Se reequipó y acondicionó el dormitorio del médico de guardia y de enfermero/chofer.
.Se rediseñó la administración de la US.
.Se gestionó una nueva PC en Región Sanitaria que se utiliza para la Dirección y para la carga del Plan SUMAR (que se inició recientemente).
.Se reorganizó la farmacia, no sólo en un lugar físico diferente, sino también en el manejo de la medicación y las recetas.
.Se equiparon todos los sanitarios y consultorios con dispensers de papel y toallas descartables y jabón antibacterial que garantiza una higiene acorde a la US.
.Se han realizado gestiones concretas con el Ministerio de Salud y el Gobernador de la Pcia., para la tramitación de una ambulancia de mayor complejidad. A la fecha no se ha tenido respuestas.
COMUNITARIO- INSTITUCIONAL
.Se ha reestablecido de manera fluida la relación con la Región Sanitaria VIII, manteniéndose visitas periódicas desde la Dirección y de otros recursos humanos a jornadas de capacitación, concejos regionales, trabajos de articulación, visitas de autoridades regionales al distrito, otras. Se realizó en el mes de abril (por primera vez en el Distrito) un Concejo Regional con la presencia de los Directores Ejecutivos y Asociados de la Región y Secretarios de Salud de toda la Región.
.Se han establecido referentes de distintos Planes y Programas con participación activa en Jornadas y bajada a la US.
.Se ha abastecido a todas las instituciones que lo han solicitado, botiquines de primeros auxilios.
.En eventos públicos y privados se ha marcado presencia de la US con stands, folletería, jornadas.
.Se han realizado distintas campañas de prevención, difusión, concientización de distintas patologías; con llegada concreta a todas las instituciones educativas del distrito y demás instituciones de la comunidad.
POLÍTICA SANITARIA EN LABARDÉN
RECURSOS HUMANOS
.Se amplió la cobertura de enfermería a 24 horas, incorporándose un nuevo recurso.
.Se amplió la guardia de choferes, con un acuerdo salarial importante. Al día de hoy hay 3 choferes con guardia activa de 24 horas.
.Se formalizó la designación de un Coordinador Médico como parte del Equipo de Trabajo de la Dirección.
.Se reformuló la atención de radiología con guardia pasiva de 24 horas de lunes a sábados, con la incorporación de un nuevo recurso.
.Se incorporó un recurso administrativo que organiza el funcionamiento cotidiano de la US. Se incorporó, además, un agente sanitario gestionado en el Programa Médicos Comunitarios.
.Se sumaron recursos humanos profesionales. A saber: Neuropediatra, Psicólogo Infanto Juvenil con especialidad en Adicciones, Médico Especialista en Imágenes, Cardiología de Adultos e Infanto Juvenil, Trabajadora Social, Psicopedagoga, Dermatología, Oftalmología, Óptico.
.Se definió el servicio de vacunación de lunes a viernes de 6 a 14 hs.
.Se incrementó la carga horaria de Terapista Ocupacional, de Fonoaudióloga, de Pediatría, de Cardiología, de Odontología.
.Se incorporó el servicio de Otoemisiones Acústicas gratuito.
.Se conformó un Equipo Interdisciplinario de Infancia y Adolescencia conformado por: Pediatras, Neuropediatra, Psicólogos, Terapista Ocupacional, Fonaudióloga, Psicopedagoga y Trabajadora Social. El objetivo de este equipo es la detección precoz, el trabajo interdisciplinario, el abordaje conjunto de la patología, instalación de trabajo preventivo con educación y comunidad.
.Se están realizando jornadas de prevención de distintas temáticas, motorizadas por el equipo de Médicos Comunitarios.
.Se han incorporado a las prácticas cotidianas distintos protocolos de intervención, generando de esta manera un trabajo en red con otras instituciones.
.Se han realizado instancias de capacitación al personal.
RECURSOS TÉCNICOS - MATERIALES
.Se han adquirido distintos elementos de complejidades diversas que han optimizado el funcionamiento general de la US. Alguno de ellos fue adquirido por la AA con la articulación de la Dirección. A saber: ecógrafo, video printer y transductores; grupo electrógeno.
.Se recibió una importantísima donación de insumos que se adquirieron a partir de las sugerencias realizadas desde la Dirección.
.Se trabaja diariamente en la concientización de la entrega de medicamentos y en la racionalización de insumos.
INFRAESTRUCTURA
.Se culminó la obra que determinó una nueva redistribución de los espacios físicos de la US. De esta manera, se optimizaron los espacios refuncionalizando los mismos de manera estratégica.
.La obra consistió en: sala de odontología (cuyo equipamiento fue recibido por el Ministerio de Salud el año 2011), sala de ginecología, cocina, sala de espera de odontología y ginecología, sala de estar de personal, sanitarios, administración.
.Se ha iniciado el proyecto de construcción de tinglado para las ambulancias.
COMUNITARIO INSTITUCIONAL
.Se ha reestablecido de manera fluida la relación con la Región Sanitaria VIII, manteniéndose visitas periódicas desde la Dirección y de otros recursos humanos a jornadas de capacitación, concejos regionales, trabajos de articulación, visitas de autoridades regionales al distrito, otras.
.Se han establecido referentes de distintos Planes y Programas con participación activa en Jornadas y bajada a la US.
.Se ha abastecido a todas las instituciones que lo han solicitado, botiquines de primeros auxilios.
.En eventos públicos y privados se ha marcado presencia de la US con stands, folletería, jornadas.
.Se han realizado distintas campañas de prevención, difusión, concientización de distintas patologías; con llegada concreta a todas las instituciones educativas del distrito y demás instituciones de la comunidad.
.Creación del Taller de Estimulación Temprana, coordinado por dos profesionales de la comunidad.
.Articulación con el Centro PsicoSocial Argentino para la bajada de carreras de formación, dirigidas a la comunidad, especialmente a mujeres. El acceso a las mismas es a través de la Beca del Plan Municipal de Becas Estudiantiles.
. Se incorpora en el transcurso de este mes, dos recursos especializados en Adicciones para abordaje de la problemática en las Instituciones Educativas del Nivel Secundario del Distrito.
CAPS HOGAR DE ANCIANOS GRAL. GUIDO
.Se inauguró el 20 de junio de 2012.
.Cuenta con servicio de enfermería de lunes a viernes de 7 a 13 hs.
.Cuenta con servicio de vacunación.
.Cuenta con servicio de Nutricionista, Terapista Ocupacional (para tención de ancianos del Hogar), Traumatólogo, Taller de Pintura en Tela y Acompañante Terapéutico (para trabajo directo con ancianos, dos veces por semana).
.Se ha equipado el servicio con insumos propios.
.Se ha armado en el servicio una farmacia con recursos propios y REMEDIAR.
CAPS DE LA UNIÓN
.Se inauguró en el mes de abril de 2014, por iniciativa de un grupo de familias y docentes del CEPT N° 28 y la Dirección de Salud.
.Se conformó una Asociación Cooperadora en forma conjunta con el CEPT 28 que trabaja en pos de la institución.
.Se incorporó un recurso de enfermería de lunes a sábado de 8 a 12 hs.
.Se incorporaron recursos del PMC con atención semanal (Médico Generalista, Pediatra, Ginecóloga, Trabajadora Social).
OTRAS GESTIONES
.Se solicitó al Ministerio de Salud en reiteradas oportunidades un recurso de Adicciones para ambos pueblos.
.Se solicitó un equipo de rayos para la US de Gral. Guido.
.Se solicitó una ambulancia de alta complejidad para Gral. Guido.
.Se designó Director Médico en el Hogar de Ancianos de Labardén; se incorporaron recursos humanos profesionales; se solicitó la fiscalización de la institución para su habilitación como efector de salud.
.Se designaron recursos humanos profesionales en el Hogar de Ancianos de Gral. Guido.
.Se organizó de manera equitativa el servicio de ambulancia, chofer y enfermero para distintos eventos. Si bien en algunos casos, las instituciones privadas abonan los honorarios del chofer y la enfermera, en muchos casos –la mayoría- los honorarios corren por cuenta de la Dirección de Salud, brindando de esta manera un servicio más a la comunidad.
.Se ha reorganizado el gasto público de medicamentos, insumos varios de uso cotidiano, insumos de limpieza, gastos de alimentación del personal.
.Se han realizado ajustes salariales altamente significativos, equiparándose –y en algunos casos superándose- los honorarios profesionales en relación a Distritos vecinos.